ROSA ROMÁ

¿Cómo es la nueva Decana del Colegio de Publicitarios y RRPP de Catalunya?

Una persona inquieta. Emprendedora. Apasionada por la innovación, la creatividad, las personas y la construcción de marcas. Y por la profesión. Pero por encima de todo, una mujer inquieta, madre de 3 hijos, comprometida con el planeta y de pueblo. Y eso, proceder de un entorno rural, creo que es un gran estímulo para cualquiera que quiera espavilarse. Con total humildad: si hay algo en lo que genero consenso es en mi capacidad de motivar el trabajo en equipo. Pues eso mismo intentaré hacer con el sector en Barcelona y Catalunya, motivar la cooperación en el sector del marketing, las RRPP y la publicidad. ¿Cómo es la nueva Decana del Colegio de Publicitarios y RRPP de Catalunya?

¿Qué puede hacer una institución como la que encabezas por el colectivo?

Ser catalizador del sector. Ser un punto de cooperación y conocimiento colaborativo, networking, promotor de talento y buenas pràcticas para los profesionales de la comunicación y del marketing que ejercen desde todas las empresas, microempresas, uniones temporales, freelance y otros nuevos modelos creados después de la implosión del sector. Y, evidentemente, ser un interlocutor permanente entre el mundo docente, las instituciones públicas, las empresas y las agencias. Escuchando al talento que hay en las agencias y los anunciantes podremos ir un paso más allá como sector porque nos permitirá defender las buenas praxis profesionales y trasladar las necesidades del sector a las universidades e instituciones públicas. Debemos ser capaces de poner en valor nuestra aportación a la sociedad no tan sólo en términos de Producto Interior Bruto, que también, sino que valor. Y en este sentido, en Catalunya, somos uno de los sectores que contribuye a diferenciarnos -en positivo- como sociedad . Una sociedad creativa y abierta al cambio es, seguro, una sociedad mejor: con más valores y a su vez, más competitiva.

¿Hay una marca Barcelona/Catalunya también en el sector?

Sí. Hay una manera distinta de vivir la creatividad, de manera de ser. Ni mejor ni peor. La creatividad y la innovación están en el ADN de una sociedad. Desde la calle, la escuela y hasta la universidad o el mundo empresarial. En la sociedad en general. Esto conforma una manera de ser y de estructurar el pensamiento. Preservar esta identidad es la mejor aportación a un mundo global que se enriquece con la diversidad.

¿Qué retos tiene esa marca?

Barcelona y Catalunya deben recuperar parte de la notoriedad y liderazgo que tuvimos. Y esto se consigue reteniendo talento propio, reforzando el talento local esté donde esté y captando ajeno. Creando las condiciones para que el talento pueda ejercer en Barcelona y Catalunya o tenga interés por seguir vinculado. Por eso el Col·legi tiene el deber de aportar a las instituciones su visión para conseguir las condiciones que permitan que Barcelona sea un imán de talento .

, ¿Por qué colegiarse?

Ahora más que nunca que el sector está atomizado, que muchas agencias han implosionado, necesitamos espacios de encuentro para compartir conocimiento, debatir y colaborar. Trabajaré para que el ágora de la publicidad en Catalunya sea el Col·legi de Publicitaris . Además de ser lugar de formación y reciclaje para nuevas oportunidades. Y, por supuesto, la defensa del prestigio de la profesión para que nuestro trabajo tenga el reconocimiento, oportunidades y la remuneración merecida.

¿ Qué tiene en común el marketing de las ciudades con el marketing de Publicitarios y RRPP?

Si no hay una estrategia detrás, difícilmente se consigue un relato, unos iconos reconocibles o hechos potentes que anclen una propuesta de valor única, ganadora y perdurable . Un lugar no deja de ser una marca colectiva con multitud de atributos y dueños y necesitamos trabajar sus valores, personalidad y activos para hacerla más atractiva y popular. Las ciudades compiten en imagen, talento, sectores, atracción de inversiones o de turismo, por ejemplo. Por eso requieren ser gestionadas como marcas. Cuando hay una estrategia detrás solvente, trabajada y sostenida en el tiempo llegan los resultados. Cuando no se planifica estratégicamente tenemos fuegos de artificio puntuales y volantazos en el posicionamiento que no construyen una marca perdurable en el tiempo ni ganadora . Es una lástima que los vaivenes políticos de las elecciones de cada cuatro años hagan complicado buscar el consenso entre sectores implicados para construir una marca ciudad. Y aunque sea imprescindible la cooperación de muchísimos actores, siempre hay que dejar el pilotaje de esta construcción de marca en manos de profesionales del marketing y la publicidad. Por obvio que parezca, a veces esto último es lo más complicado.

¿ Nos vendemos bien ( los publicitarios y RRPP?

No. A menudo pasa que en casa del herrero, cuchara de palo. Quizás como publicitarios clásicos, sí hemos sabido vender bien grandes marcas publicitarias personales como Lluís Bassat, Toni Segarra o Joaquín Lorente. Incluso marcas de agencias. Pero creo que ha costado explicar que detrás de estas marcas consolidadas hay un colectivo de profesionales, know-how y superespecialización. Y los anunciates y la sociedad reconocen estas marcas personales pero no el conjunto de la profesión. Debemos mostrar que detrás de las genialidades hay todo un sector profesional que hace posible construir marcas y hacer publicidad de primera y que debe aspirar a ser reconocida mundialmente.